Historial: esa12004HACCP

ANNEX I - PRINCIPIOS DEL ANÁLISIS DE PELIGROS Y PUNTOS DE CONTROL CRÍTICO -APPCC- Y DIRECTRICES PARA SU APLICACIÓN

El sistema APPCC está basado en 7 principios:
(1) Identificar todos los peligros que deben prevenirse, eliminarse o reducirse a niveles aceptables (análisis de peligros).
(2) Identificar los puntos de control crítico en cada etapa o etapas en las cuáles es esencial prevenir o eliminar un peligro o reducirlo a niveles aceptables.
(3) Establecer límites críticos en puntos de control crítico que delimiten lo aceptable de lo inaceptable en cuanto a prevención, eliminación o reducción de peligros identificados.
(4) Establecer e implantar procedimientos efectivos de vigilancia en los puntos de control crítico.
(5) Establecer acciones correctivas cuando la vigilancia indique que un punto de control crítico no está bajo control.
(6) Establecer procedimientos que se pondrán en marcha regularmente, para verificar que las medidas tomadas en los puntos del 1 al 5 funcionan de un modo efectivo.
(7) Establecer documentos y registros apropiados a la naturaleza y el tamaño de la industria alimentaria para demostrar la aplicación efectiva de las medidas planificadas entre los puntos 1 y 6.

::__Aplicación de los 7 principios.__::

Se recomienda proceder a ejecutar las siguientes actividades en la secuencia indicada:

__1. ANÁLISIS DE PELIGROS__

''1.1. Reunión de un equipo multidisciplinar (equipo APPCC)''

Este equipo, que implica todas las partes de la industria alimentaria implicada con el producto, necesita incluir la gama completa de conocimiento específico y experiencia apropiada al producto en concreto, su producción (elaboración, almacenamiento y distribución), su consumo y los peligros potenciales asociados y debería también incluir, en la medida de lo posible, a la gestión al más alto nivel.

En caso necesario, el equipo será asesorado por especialistas que ayudarán a resolver dificultados en cuanto a implantación y puntos críticos de control.

El equipo puede incluir especialistas:
*Entendidos en peligros biológicos, químicos y físicos relacionados con un grupo de productos particular.

*Que tengan responsabilidad o que estén estrechamente implicados, en el proceso técnico de elaboración del producto en estudio.

*Con experiencia en la higiene y las operaciones realizadas en la planta de proceso y por los equipos.

*Cualquier persona con conocimiento específico en microbiología, higiene o tecnología de alimentos.

Uno de los miembros puede desempeñar varios roles, en el supuesto de que toda la información importante esté disponible para el equipo y sea utilizada para asegurar que el sistema desarrollado es fiable. Si la información de expertos no está disponible en el establecimiento, el asesoramiento se debe obtener de otras fuentes (consultorías, guías de buenas prácticas de higiene, etc.).

El alcance del plan APPCC debería indicarse. El alcance debería describir qué segmento de la cadena alimenticia está implicado, a qué proceso del establecimiento y a qué clases generales de peligros va dirigido el plan (biológicos, químicos y físicos).

''1.2. Descripción del producto.''

Se debería elaborar una completa descripción del producto, incluyendo información de seguridad importante como:
*composición (p.e. materias primas, ingredientes, aditivos, etc...)

*características estructurales y físico-químicas (p.e. sólido, líquido, gel, emulsión, contenido en humedad, pH, etc.),

*proceso (p.e. calentamiento, congelación, secado, salado, ahumado, etc y hasta donde llega),

*envase (p.e. hermético, al vació, atmósfera modificada),

*condiciones de almacenamiento y distribución,

*límites de la vida útil (p.e. “uso hasta la fecha” o “consumir mejor antes de”)

*instrucciones de uso,

*criterios microbiológicos y químicos aplicables.

''1.3. Identificación y uso previsto.''

El equipo APPCC debería también definir el uso normal o esperado por el cliente y los grupos de cliente objetivo para los que el producto va dirigido. En casos específicos, debe considerarse la adecuación del producto para grupos particulares de consumidores, como proveedores institucionales, viajeros, etc., y para grupos sensibles de la población.

''1.4. Construcción de un diagrama de flujo (descripción del proceso de elaboración)''

Cualquiera que sea el formato elegido todos los pasos implicados en el proceso, incluyendo las esperas durante o entre etapas, desde la recepción de materias primas hasta la situación del producto final en el mercado, pasando por la preparación, envasado, almacenamiento y distribución se debería estudiar siguiendo la secuencia y representarse en un diagrama de flujo detallado junto a suficientes datos técnicos.

__3. LÍMITES CRÍTICOS EN LOS PUNTOS CRÍTICOS DE CONTROL__

Cada medida de control asociada con un punto crítico debería suponer la especificación de límites críticos.

Límites críticos corresponden con los valores extremos aceptables considerando la seguridad del producto. Separan aceptabilidad de inaceptabilidad. Son establecidos mediante parámetros observables o medibles que pueden demostrar que el punto crítico está bajo control. Se deberían basar en evidencias probadas que los valores elegidos deberían resultar en el control del proceso.

Ejemplos de esos parámetros incluyen temperatura, tiempo, pH, contenido en humedad, aditivos, conservantes o niveles de sal, parámetros sensoriales como apariencia visual o textura, etc.

En algunos casos, para reducir el riesgo de exceder un límite crítico debido a variaciones del proceso puede ser necesario especificar niveles más exigentes (por ejemplo niveles objetivo) para asegurar que los límites críticos se cumplen.

Los límites críticos pueden ser obtenidos de muchas fuentes. Cuando no se tomen de estándares legales o de guías de buenas prácticas de higiene, el equipo deberá asegurar su validez para el control de los peligros identificados en los PCC.

__4. PROCEDIMIENTOS DE MONITORIZACIÓN EN LOS PUNTOS CRÍTICOS__

Una parte esencial del programa APPCC es un programa de observaciones o mediciones realizadas en cada punto crítico para asegurar el cumplimiento de los límites críticos especificados.

Las observaciones o mediciones deben ser capaces de detectar pérdida de control en los puntos críticos y deben dar información a tiempo de tomar una acción correctiva.

Donde sea posible, los ajustes deben hacerse cuando los resultados de la monitorización indican que hay una tendencia a perder el control en un PCC. Los ajustes deberían hacerse antes de que ocurra una desviación. Los datos derivados de la monitorización deben ser evaluados por una persona designada con conocimientos y autoridad para llevar a cabo acciones correctivas cuando sean necesario.

Las observaciones o mediciones pueden ser llevadas a cabo continuamente o intermitentemente. Cuando no sean continuas será necesario establecer una frecuencia de observaciones o mediciones que suministre información fiable.

El programa debería describir los métodos, la frecuencia de observaciones o mediciones y el procedimiento de registro e identificar cada punto crítico:
*quién llevará a cabo la monitorización y la comprobación.

*cuando se llevará a cabo la monitorización y la comprobación.

*cómo se llevará a cabo la monitorización y la comprobación.

Los registros asociados con la monitorización de PCC, deben ser firmados por la/s persona/s que hace la monitorización y cuando los registros sean verificados por un responsable de la empresa.

__5. ACCIONES CORRECTIVAS__

Para cada punto crítico de control se deben prever acciones correctivas, para que se lleven a cabo sin dudar cuando la monitorización indique que se producen desviaciones del límite crítico.

Esas acciones críticas deberían incluir:
*una identificación apropiada de la/s personas responsables de la implementación de la acción correctiva,

*descripción de los medios y acciones requeridas para corregir las desviaciones observadas.

*acciones a tomar teniendo en cuenta los productos que se han fabricado durante el periodo en el que el proceso estaba fuera de control.

*registro escrito de medidas tomadas indicando toda la información relevante (por ejemplo fecha, hora, tipo de acción, agente y comprobación subsecuente).

El monitoreo puede indicar:

2. que las medidas preventivas (equipamiento de comprobación, comprobación de la persona que maneja el alimento, comprobación de la eficacia de medidas correctivas previas, etc.) deberán tomarse si acciones correctivas para el mismo procedimiento deben ser tomadas repetidamente.

__6. PROCEDIMIENTOS DE VERIFICACIÓN.__

6.1. El equipo del APPCC debería especificar los métodos y procedimientos que se usarán para determinar que el APPCC funciona correctamente. Métodos para la verificación pueden incluir muestreo al azar y análisis, análisis reforzado o tests en puntos críticos seleccionados, análisis intensificado de productos intermedios, estudios de la condición real durante el almacenamiento, distribución y venta y sobre uso real del producto.

La frecuencia de verificación debe ser suficiente para confirmar que el APPCC funciona eficazmente. La frecuencia de la verificación dependerá de las características del negocio (salida, número de empleados, naturaleza de los alimentos que se manejan), la frecuencia de monitorización, los aciertos de los empleados , el número de desviaciones detectadas en el tiempo y los peligros implicados.

Los procedimientos de verificación incluyen:
*auditorías del APPCC y sus registros,

*inspección de operaciones,

*Confirmación que los PCC están bajo control,

*validación de los límites críticos,

Revisión de desviaciones y de disposiciones de producto; se toman acciones correctivas tomando en consideración el producto.

La frecuencia de verificación influirá de un modo importante en el número de repeticiones de comprobaciones y recalificaciones requeridas, en el caso en el que la desviación exceda los límites críticos que han sido detectados. La verificación comprenderá todos los elementos siguientes, aunque no necesariamente de un modo simultáneo:
*Comprobación del grado de conformidad de los registros y análisis de desviaciones.

*Control de la persona que supervisa las actividades de procesado, almacenamiento y transporte.

*Comprobación in situ del proceso que está siendo supervisado.

*Calibración de instrumentos empleados para la supervisión.

La verificación la debería llevar a cabo alguien que no tuviera responsabilidades en la implantación de los controles y de las acciones correctivas. Si existen actividades cuya verificación no se pueden ejecutar internamente, la verificación debería ser subcontratada a expertos externos o a terceras partes cualificadas.

6.2. Cuando sea posible, las actividades de validación deberían incluir acciones que confirmen la eficacia de todos los elementos del plan APPCC. Si se dan cambios, es necesario que se revise el sistema, para asegurar que todavía es válido.

Como ejemplos de cambio incluimos:
*Cambios en materias primas o en condiciones de procesado de producto (distribución de espacios en la fábrica, entorno, equipos de procesado y programa de limpieza y desinfección).

*Cambios en las condiciones de envase, almacenamiento o distribución.

*Cambios en el uso por parte del consumidor.

*Recepción de cualquier información sobre un nuevo riesgo asociado al producto.

Cuando sea necesario, cada revisión será el resultado de las modificaciones de procedimientos establecidos. Los cambios deberían reflejarse en la documentación y sistema de mantenimiento de registros que aseguren la exactitud de la información actualizada disponible.

__7. MANTENIMIENTO DE DOCUMENTACIÓN Y REGISTROS__

El mantenimiento eficiente y exacto de registros es esencial para la aplicación de un sistema APPCCC. Los procedimientos de APPCC deberían estar documentados. La organización así como la conservación de documentos y registros debería ser apropiada a la naturaleza y tamaño de la operación y suficiente para servir de apoyo a la empresa para verificar que los controles APPCC están en marcha y se están realizando. Los documentos y registros se deberían conservar durante un tiempo suficiente para permitir a la autoridad competente auditar el sistema APPCC. Se pueden utilizar como parte de la documentación, materiales orientativos de APPCC desarrollados por expertos (p.e. guías APPCC de un sector específico), siempre que dichos materiales reflejen las operaciones de alimentos específicas del establecimiento. Los documentos deberían ser firmados por un responsable oficial de su revisión, perteneciente a la empresa.

Ejemplos de documentos son:
*Análisis de riesgos.

*Determinación de PCC.

*Determinación de límites críticos.

*Modificaciones del sistema APPCC.

Ejemplos de registros son:
*Actividades de supervisión de PCC.

*Desviaciones y acciones correctivas asociadas.

*Verificación de actividades.

Un sistema simple de mantenimiento de registros puede ser efectivo y comunicado fácilmente a los empleados. Puede estar integrado en operaciones ya existentes y considerar documentos ya conocidos, como facturas de entrega, listas de revisión para registrar, por ejemplo, temperaturas de productos.

__8. FORMACIÓN E INFORMACIÓN AL PERSONAL__

1. El operador de la industria alimentaria se asegurará de que todo el personal conoce los peligros identificados (si existen), los puntos críticos de la producción, almacenamiento, transporte y/o procesos de distribución y medidas correctivas, las medidas preventivas y los procedimientos documentados aplicados en la empresa.

2. Los sectores de la industria alimentaria se interesarán en preparar información como (en general) guías de APPCC y su práctica para los operadores de la empresa.

3. La autoridad competente, cuando sea necesario, asesorará desarrollando actividades parecidas a las mencionadas en el párrafo 2, especialmente en aquellos sectores, que están organizados pobremente o se ha demostrado que están informados de modo insuficiente.